HR-платформа для оценки сотрудников и построения карьерных треков

Формируйте отчеты и рекомендации с AI-экспертом в 1 клик, используя проверенные методики оценки

Татьяна Вавилова

CEO Teamline HR Strategy

Проект поддержан Агентством стратегических инициатив (АСИ)

и признан соответствующим критериям инновационности, масштабируемости и социально-экономической значимости

Co Founder Team.Assessment, платформы для оценки и управления талантами по международным стандартам

Консультант по формированию и развитию команд Фонде Развития Интернет Инициатив (ФРИИ)

Agile coach, International Consortium for Agile

Татьяна Вавилова

CEO Teamline HR Strategy

Тренер по развитию эмоционального интеллекта, European Association of Cultural and Emotional Intelligence Projects

Преподаватель МВА РАНХиГС по дисциплине «Формирование и управление командами» и программы EMBA «Цифровая трансформация»

Сопредседатель совета «Оценки человеческого капитала и карьерному развитию» при Ассамблеи народов Евразии

Сократим текучесть на испытательном сроке на

Сократим время на проведение собеседований

в 2 раза

на 30%

Повысим производительность работы сотрудников

достоверность результатов

довольных клиентов

300+

50+

обучающих мероприятий в год

российский программный продукт

за персональное сопровождение

в 1 клик

подключение

професиионально · удобно · просто

Cильные и слабые стороны

Потенциал развития

Уровень ресурсного состояния

Роль в команде, стиль управления

Мотивация и демотивация

Модель поведенческих рисков

Профессиональные интересы

Рейтинг соответствия должности

Рекомендации по управлению и поддержанию мотивации

Структура интеллекта

Купить тест в 1 клик

Комплексная диагностика Team 360 с полной расшифровкой результатов

Team IQ

Тест на вербальную, невербальную и числовую логику — определение интеллектуальных способностей

Вербальная логика — отражает способность воспринимать и анализировать текстовую информацию, понимать смысл документов, правильно применять их
Невербальная логика — способность к формированию целостных представлений и пониманию внутренних закономерностей на основе несистематизированной, разрозненной или отрывочной информации
Числовые способности — способность делать логические умозаключения и оперировать закономерностями на основе числовой информации

30 минут

60 вопросов

от 690 руб.

*стоимость определяется тарифным планом

40-60 минут

Позволяет выявить сильные и слабые стороны сотрудников, их склонность к тем или иным видам деятельности, их стиль работы в команде

Тест ММИЛ нужен для определения психологического профиля сотрудников, его личностных качеств и особенностей поведения

Team 360

377 вопросов

от 1690 руб.

*стоимость определяется тарифным планом

Team Profi

Карта интересов— определение профессиональных и/или функциональных интересов и предпочтений

Позволяет выявить предпочтения к тем или иным видам профессиональной деятельности

10 – 12 минут

от 390 руб.

*стоимость определяется тарифным планом

72 утверждения-описания

Team Sales

Определение соотвествия сотрудника или кандидата на различные позиции с сфере продаж. Расчет строится на основании комплексной диагностики, включающей личностный опросник, тест на способности к вербальной, невербальной, числовой логике и карте профессиональных интересов

Это позволяет выявить сильные и слабые стороны в контексте конкретной роли, снизить риски неудачного подбора и высокой текучести, а также персонализировать адаптацию и развитие сотрудника. HR получает обоснованную, целостную картину, необходимую для точных решений в подборе, ротации и карьерном росте в коммерческом блоке.

60 мин

от 590 руб.

*стоимость определяется тарифным планом

509 вопросов

Team Motivation

Определение мотивационных приоритетов

Позволяет определить ведущие мотивационные факторы, влияющие на повышение эффективности в работе

3-5 минут

от 490 руб.

*стоимость определяется тарифным планом

17 вопросов

Team Сoping

Определение степени развитости определенных поведенческих паттернов для управления стрессом

Тест предназначен для выявления копинг-механизмов, которые человек использует чаще всего, чтобы справится со сложными ситуациями

5-7 минут

от 490 руб.

*стоимость определяется тарифным планом

50 вопросов

Team 360 Express

Комплексная оценка личности

Показывает психологические мотиваторы и демотиваторы, основные паттерны поведения, роль в команде, стиль коммуникации, ведущий и второстепенный психотип

5-7 минут

от 990 руб.

*стоимость определяется тарифным планом

100 вопросов

Освойте одну из самых популярных и эффективных методик по комплексной диагностике

1/3

2/3

3/3

Точка А

Генеральный директор получил ценные инсайты для эффективного управления командой.

Компания получила чёткий план развития управленческой команды.

Руководители IT-направления, изначально скептически настроенные к оценке, высоко оценили полезность процедуры.

Компания столкнулась с типичной проблемой растущего бизнеса — необходимостью быстро адаптировать команду топ-менеджеров к новым вызовам. Особую сложность представляла оценка потенциала ключевых сотрудников. Например, один из руководителей никак не мог преодолеть барьер и выйти на новый уровень, несмотря на явный потенциал. Другой оставался «темной лошадкой» и его перспективы в компании были неясны.

Решение

Провели глубокую оценку личностных качеств, мотивации и потенциала руководителей и индивидуальные консультации с экспертом по результатам оценки.

Дали стратегические рекомендации для развития каждого лидера и команды в целом.

Точка Б

Раскрыты истинные причины «застревания» перспективного руководителя — личностные страхи и неуверенность.

Выявлены скрытые мотивы «темной лошадки», что помогло принять взвешенное кадровое решение.

Точка А

Компания столкнулась с типичной проблемой быстрорастущих организаций — несоответствием управленческих навыков руководителей текущим потребностям бизнеса. Многие менеджеры выросли внутри компании благодаря отличному знанию продукта, но испытывали трудности с управленческими задачами.

Решение

Оценили текущий уровень управленческих компетенций.

Выявили потенциал сотрудников для продвижения и сформировали индивидуальные планы развития.

Точка Б

В результате, компания смогла оптимизировать свою управленческую структуру, повысить эффективность работы руководителей. Это позволило компании подготовиться к дальнейшему росту и укрепить свои позиции на рынке ЗОЖ-продуктов и услуг.

Точка А

Сокращение времени на "узнавание" сотрудников для дальнейшего обучения.

Компания столкнулась с задачей формирования эффективного кадрового резерва и искала инновационное решение, которое позволило бы не только оценить профессиональные навыки сотрудников, но и их личностные качества, потенциал и ресурсное состояние.

Решение

Выбрали платформу TeamAssessment для проведения комплексной оценки кандидатов в кадровый резерв.

Точка Б

Проведена оценка для группы из 15 сотрудников и сформированы ИПРы.

Высокая удовлетворенность руководителей полученными результатами.

Точка А

Благодаря обратной связи увеличили вовлеченность сотрудников.

Как
платформа TeamAssessment способствовала созданию эффективной команды управленцев

Появилась необходимость оценить управленческую команду, потому что она разношерстная. Текущий состав исторически был передан головной организации, часть пришла вместе с новыми управленцами.

Решение

Оценили текущую управленческую команду (30 человек уровня n-1 и n-2).

Определили сильные и слабые стороны каждого руководителя и сформировали индивидуальные планы развития (ИПР) для каждого управленца.

Точка Б

Создали четкий портрет управленческой команды.

Подтвердили гипотезы о потенциале сотрудников и сформировали индивидуальные планы развития.

Доукомплектовали сотрудниками новое подразделение.

Собственник вышел из операционной деятельности и запустил новый международный проект.

Компания оказалась в ситуации, когда текущая команда не мотивирована на развитие бизнеса. Вовремя осознав потребность в формировании сильной команды, СЕО смог не только провести грамотную ротацию персонала, но и выйти из операционной деятельности и запустить новый международный проект.

Точка А

Решение

Провели тестирование всех руководителей и интервью с каждым из менеджеров для дополнения результатов тестов;

Собрали карту рекомендаций по ротациии недостающих ролей в команде для реализации новых стратегических целей компании.

Точка Б

Выявлено 8 сотрудников с высоким потенциалом и неочевидные узкие места для руководства в работе команды ТОПов.

Выявлена «команда сопротивления» с высокой степенью нелояльности, демотивирующая команду. Саботировали проекты внутри, работали на конкурентов.

Новые сотрудники стали кузницей кадров для других отделов, например на позицию координатора отдела продаж, ведь они уже знали специфику компании и проблемы клиентов.

Компании понадобился новый тип сотрудника — специалисты клиентского сервиса, способные решать проблемы клиентов, в том числе технического характера. Возможно без опыта, но с определенным набором мягких навыков. Требовались те, кто способен заботиться о клиентах, а не просто продавать.

Точка А

Решение

Тестирование всех сотрудников call центра с делением на две группы: тех, чьими результатами компания довольна, и тех, кто демонстрирует неприемлемый подход к работе.

Сформировали идеальный профиль сотрудника.

В процессе найма все кандидаты тестируются после первичного собеседования и результаты теста сравниваются с идеальным профилем.

Точка Б

Оценки на сайтах с отзывами выросли с 3 до 4+.

Текучесть снизилась на 30%.

Беспристрастное тестирование с трехуровневой шкалой достоверности помогло отсеять кандидатов, способных расположить к себе, но не подходящих под бизнес-цели компании.

Выбрать двух руководителей клиентской службы, опираясь на достоверные данные, найти инструмент, помогающий в принятии кадровых решений.

Сократить этапы найма, предварительно «просеять» кандидатов и на собеседование с СЕО представить самых подходящих должности.

Fintech

Точка А

Решение

Внедрение тестирования на этапах найма.

Делегирование оценки soft-skills TeamAssessment, hard-skills анализирует нанимающий менеджер компании

Точка Б

В компанию наняты 2 руководителя клиентской службы, которые прошли испытательный срок

Тестирование на платформе TeamAssessment с последующей экспертизой введено в качестве дополнительного инструмента оценки кандидатов

Видеотзывы

Листайте вправо, чтобы посмотреть все видеотзывы

Директор по персоналу компании «Префикс»

Анна Васильева

Ксения Паславская

Карьерный консультант

Старший тренер компании Авито

Александра Гусева

Михаил Банчик

Собственник таможенного брокера— компании Magna Group.

Teamline Journal

Team Assessment — это команда профессионалов — HRD, психологов, методологов. Каждый более 10 лет работал над оценкой сотрудников различных ниш бизнеса, управлял командами, используя в своих практиках тесты и методику оценки, лежащие в основе платформы.

Листайте вправо, чтобы познакомиться со всеми экспертами

Татьяна Вавилова

СЕО Teamline HR Strategy, преподаватель РАНХиГС программ МВА, оргпсихолог

Руководитель направления оценки, бизнес-психолог

Светлана Муратова

Ирина Брун

Психометрик, профориентолог, тест-девелопер

Никита Багров

Руководитель направления разработки

Руководитель направления HR-консалтинга

Ольга Коростина

Эксперт в области психодиагностики личности, организационный психолог

Оксана Титова

Оставьте заявку и наш менеджер с вами свяжется